Évaluation de Dirigeants
Une organisation se doit de mettre en place tous les éléments permettant d’attirer les meilleurs collaborateurs de façon à créer un avantage compétitif.
Mais une fois à bord, que mettez-vous en place pour vous assurer que votre nouveau cadre puisse exprimer tout son talent ?
Nous accompagnons nos clients dans l’évaluation de leurs collaborateurs-clés, grâce à une méthodologie propriétaire issue des nombreux cas auxquels nous avons fait face depuis 2008.
Une Évaluation de Dirigeants est utile dans plusieurs cas :
- Estimer le potentiel humain de votre entreprise pour préparer l’avenir.
- Préparer une mobilité ou une promotion interne.
- Intégrer au mieux de nouveaux collaborateurs suite à une opération de M&A (rapprochement)
- Evaluer les personnes clés dans le cadre d’une due diligence sur une potentielle acquisition
Il est admis que les postes de Management et de Direction sont cruciaux dans la réussite d’une activité. La mauvaise personne à un tel niveau de responsabilités aura un impact très négatif sur les performances des équipes. A l’inverse, un leader éclairé peut les faire se dépasser, et ainsi vous permettre un développement important de vos activités. L’évaluation de vos Managers vous permet alors d’identifier le meilleur talent pour un poste-clé. Faites confiance à nos équipes expérimentées pour vous appuyer dans cette phase déterminante.
Qu’est-ce qui est le mieux pour votre activité ?
La signification du terme « talent » est propre à chaque organisation. Aussi, nous analysons attentivement vos dynamiques de direction afin de mettre en place des évaluations adaptées à votre organisation. Nos Consultants vous fournissent des données précises pour construire la meilleure équipe de Management et/ou de Direction, au vu de votre feuille de route.
Les personnes n’entrent pas toujours dans une case.
Nos évaluations offrent une large gamme de mesures pour comprendre vos collaborateurs. Quelles sont leurs forces ? Leurs axes d’amélioration ? Leurs valeurs ? Leur capacité à résoudre des problèmes, ou à s’adapter ? Etc.