{"id":4936,"date":"2024-09-09T15:46:31","date_gmt":"2024-09-09T13:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naos-international.com\/?p=4936"},"modified":"2024-09-12T15:35:29","modified_gmt":"2024-09-12T13:35:29","slug":"et-si-la-vente-de-rafale-a-la-serbie-rebattait-les-cartes-dans-les-balkans-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naos-international.com\/fr\/et-si-la-vente-de-rafale-a-la-serbie-rebattait-les-cartes-dans-les-balkans-2\/","title":{"rendered":"Les tendances \u00e9mergentes dans le recrutement Tech et Digital en 2024"},"content":{"rendered":"\t\t
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On le sait, le secteur des technologiques \u00e9volue \u00e0 une vitesse fulgurante. Jour apr\u00e8s jour, notre quotidien est refa\u00e7onn\u00e9 et en m\u00eame temps les attentes en mati\u00e8re de recrutement. En 2024, les entreprises font face \u00e0 des d\u00e9fis in\u00e9dits et doivent adapter leurs strat\u00e9gies de recrutement pour attirer les meilleurs talents. Ici, nous aborderons les nouvelles comp\u00e9tences recherch\u00e9es, l’impact de l’intelligence artificielle sur le recrutement et l’importance croissante de la diversit\u00e9 et de l’inclusion. <\/p>\n

Les comp\u00e9tences tech en mutation<\/strong><\/p>\n

L’essor des comp\u00e9tences en intelligence artificielle et en machine learning<\/strong><\/p>\n

Avec l’augmentation de la demande pour des solutions automatis\u00e9es et intelligentes, les comp\u00e9tences en intelligence artificielle (IA) et en machine learning (ML) sont devenues cruciales. Chat GPT, Claude et Google Bard en t\u00eate, les IA g\u00e9n\u00e9ratives sont pr\u00e9sentes dans nos vies et orientent (d\u00e9j\u00e0) certains choix strat\u00e9giques op\u00e9rationnels. <\/p>\n

L’application de l’IA permet, par exemple, aux d\u00e9cideurs d’acc\u00e9der \u00e0 des analyses pr\u00e9dictives, leur permettant d’anticiper les r\u00e9sultats futurs et de prendre des d\u00e9cisions proactives. En utilisant les donn\u00e9es historiques et les algorithmes de machine learning, les entreprises sont capables de pr\u00e9voir le comportement des employ\u00e9s et des clients, les tendances du march\u00e9, ainsi que les risques. <\/p>\n

Selon un rapport de Gartner, les entreprises investissent massivement dans ces technologies pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et offrir des exp\u00e9riences personnalis\u00e9es \u00e0 leurs clients. En cons\u00e9quence, les professionnels ma\u00eetrisant les algorithmes d’apprentissage automatique, le traitement du langage naturel (NLP) ou le prompt engineering sont de plus en plus recherch\u00e9s. <\/p>\n

Samar Slim<\/a>, Practice Director chez NAOS International, souligne : \u00ab\u00a0Les entreprises recherchent des talents capables de comprendre et d’impl\u00e9menter des solutions bas\u00e9es sur l’IA. Les candidats qui poss\u00e8dent des comp\u00e9tences en ML et en data science ont un avantage concurrentiel significatif sur le march\u00e9 du travail. <\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n

L’importance des comp\u00e9tences en cybers\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Selon une \u00e9tude de Cybersecurity Ventures, les cybercrimes co\u00fbteront au monde environ 10,5 trillions de dollars par an d’ici 2025.
Les entreprises cherchent donc \u00e0 renforcer leurs d\u00e9fenses num\u00e9riques en recrutant des experts en cybers\u00e9curit\u00e9, capables de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de pr\u00e9vention et de r\u00e9ponse aux incidents.<\/p>\n

Les certifications en s\u00e9curit\u00e9 informatique, telles que CISSP (Certified Information Systems Security Professional) et CEH (Certified Ethical Hacker), sont particuli\u00e8rement valoris\u00e9es. Les professionnels poss\u00e9dant une expertise en s\u00e9curit\u00e9 des r\u00e9seaux, en cryptographie et en analyse de vuln\u00e9rabilit\u00e9s sont tr\u00e8s demand\u00e9s.
Pour rappel, l\u2019\u00e9tat fran\u00e7ais avait, en 2021, lanc\u00e9 la strat\u00e9gie nationale d’acc\u00e9l\u00e9ration pour la cybers\u00e9curit\u00e9, qui s’inscrit dans le plan de relance France 2030. <\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des chiffres, l’objectif est clair : faire passer le chiffre d’affaires de la fili\u00e8re \u00e0 25 milliards d’euros d’ici 2025 (contre 7,3 milliards en 2019), doubler le nombre d’emplois pour atteindre 75 000 en 2025 (contre 37 000 actuellement), et faire \u00e9merger trois licornes fran\u00e7aises en cybers\u00e9curit\u00e9 d’ici 2025.<\/p>\n

L’impact de l’intelligence artificielle sur le recrutement<\/strong><\/p>\n

L’automatisation du processus de recrutement<\/strong><\/p>\n

L’intelligence artificielle r\u00e9volutionne \u00e9galement le processus de recrutement en automatisant les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et chronophages. Les syst\u00e8mes de suivi des candidatures (ATS) utilisent des algorithmes pour trier et analyser les CV, identifiant les candidats les plus qualifi\u00e9s. Cette automatisation permet aux recruteurs de se concentrer sur des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, telles que les entretiens et l’\u00e9valuation des soft skills. <\/p>\n

Samar Slim pr\u00e9cise: \u00ab\u00a0L’IA permet aux recruteurs de gagner en efficacit\u00e9 et en pr\u00e9cision. Les outils d’analyse aident \u00e0 identifier les candidats qui ont non seulement les comp\u00e9tences techniques requises, mais aussi la culture d’entreprise adapt\u00e9e. Au sein de NAOS International, nous utilisons notamment Assessfirst pour l\u2019aide \u00e0 l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9dictive <\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

AssessFirst cr\u00e9e des solutions avanc\u00e9es pour le recrutement et la gestion des talents en s’appuyant sur l’IA et le machine learning.<\/p>\n

Sa plateforme propose des tests en ligne permettant aux recruteurs de jauger le profil des candidats en fonction de leur personnalit\u00e9, de leurs motivations et de leurs capacit\u00e9s cognitives.<\/p>\n

L’utilisation des chatbots et des assistants virtuels<\/strong><\/p>\n

Si on peut l\u2019observer dans le monde du retail notamment, les chatbots et les assistants virtuels sont de plus en plus utilis\u00e9s pour am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience candidat. Ils peuvent r\u00e9pondre aux questions fr\u00e9quentes, planifier des entretiens et fournir des mises \u00e0 jour sur l’\u00e9tat des candidatures. Ces outils r\u00e9duisent le temps de r\u00e9ponse et augmentent l’engagement des candidats, tout en lib\u00e9rant du temps pour les recruteurs. <\/p>\n

En automatisant de nombreuses t\u00e2ches, le RPA (Robotic Process Automation) am\u00e9liore le quotidien des employ\u00e9s et permet de g\u00e9rer les comp\u00e9tences et les co\u00fbts croissants associ\u00e9s \u00e0 l’impact humain de ces t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et peu valorisantes (comme le burn-out ou le bore-out).<\/p>\n

Contrairement au dogme traditionnel sur le partage du temps de travail, et gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement du big data, l’automatisation des processus permet de redistribuer le temps de travail, souvent consid\u00e9r\u00e9 comme co\u00fbteux en France, vers des activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Ainsi, le digital devient un acc\u00e9l\u00e9rateur de mont\u00e9e en comp\u00e9tences.<\/p>\n

La diversit\u00e9 et l’inclusion au c\u0153ur du recrutement tech<\/strong><\/p>\n

L’importance de la diversit\u00e9 et de l’inclusion<\/strong><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, la diversit\u00e9 et l’inclusion sont devenues des priorit\u00e9s strat\u00e9giques pour les entreprises technologiques. De nombreuses \u00e9tudes montrent que des \u00e9quipes diversifi\u00e9es sont plus innovantes et performantes.
Par exemple, 41 % des entreprises fran\u00e7aises relient le sujet de la diversit\u00e9 \u00e0 la notion d\u2019attractivit\u00e9 et de r\u00e9tention des talents. <\/p>\n

Afin de coller aux pr\u00e9tentions, plus seulement p\u00e9cuniaires des candidats, les entreprises cherchent \u00e0 recruter des talents issus de divers horizons, en termes de genre, d’origine ethnique, de parcours \u00e9ducatif et de comp\u00e9tences.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La diversit\u00e9 et l’inclusion ne sont pas seulement des imp\u00e9ratifs \u00e9thiques, mais aussi des leviers de performance. Les entreprises qui embrassent la diversit\u00e9 sont mieux plac\u00e9es pour comprendre et r\u00e9pondre aux besoins de leurs clients <\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n

Les initiatives mises en place pour promouvoir la diversit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Les entreprises mettent en place diverses initiatives pour promouvoir la diversit\u00e9 et l’inclusion dans leurs processus de recrutement. Elles adoptent des pratiques de recrutement anonymes, formulent des descriptions de poste inclusives et forment leurs \u00e9quipes \u00e0 la gestion des biais inconscients. Des programmes de mentorat et de d\u00e9veloppement professionnel sont \u00e9galement instaur\u00e9s pour soutenir les talents issus de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. <\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

Le recrutement tech en 2024 est marqu\u00e9 par des \u00e9volutions significatives, dict\u00e9es par les avanc\u00e9es technologiques et les attentes soci\u00e9tales. Les comp\u00e9tences en intelligence artificielle, en cybers\u00e9curit\u00e9 ou en d\u00e9veloppement durable sont particuli\u00e8rement pris\u00e9es. L’IA transforme le processus de recrutement, offrant des outils puissants pour automatiser et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des recrutements. Parall\u00e8lement, la diversit\u00e9 et l’inclusion sont devenues des priorit\u00e9s strat\u00e9giques, soutenues par des initiatives et des technologies d\u00e9di\u00e9es. Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent adopter une approche holistique et innovante, en phase avec ces tendances \u00e9mergentes. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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