{"id":5609,"date":"2025-02-18T13:34:19","date_gmt":"2025-02-18T12:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naos-international.com\/comment-rester-employable-apres-50-ans\/"},"modified":"2025-02-18T14:31:26","modified_gmt":"2025-02-18T13:31:26","slug":"comment-rester-employable-apres-50-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naos-international.com\/fr\/comment-rester-employable-apres-50-ans\/","title":{"rendered":"Comment rester employable apr\u00e8s 50 ans ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le march\u00e9 de l\u2019emploi a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, et cette tendance ne fait que s\u2019accentuer. Selon l\u2019OCDE<\/a>, le taux d\u2019emploi des 55-64 ans en France est pass\u00e9 d\u2019environ 42 % en 2003 \u00e0 plus de 56 % en 2019.
L\u2019allongement de la vie professionnelle, conjugu\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de s\u2019adapter \u00e0 un environnement \u00e9conomique fluctuant, place aujourd\u2019hui les candidats de plus de 50 ans face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. Comment rester dans la course, voire se r\u00e9inventer, lorsqu\u2019on souhaite poursuivre une carri\u00e8re dynamique et \u00e9panouissante apr\u00e8s 50 ans ? <\/p>\n

\u00ab\u202fLa question de l\u2019employabilit\u00e9 des seniors d\u00e9passe d\u00e9sormais le simple cadre de l\u2019exp\u00e9rience. Il est primordial pour ces professionnels de faire \u00e9voluer leurs comp\u00e9tences, de d\u00e9montrer leur agilit\u00e9 et de prouver qu\u2019ils savent se remettre en question<\/em>.\u202f\u00bb Samar Slim<\/a>, Practice Director chez NAOS International<\/p>\n

Cette r\u00e9flexion met en \u00e9vidence les enjeux auxquels sont confront\u00e9s les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s : maintenir \u00e0 jour leurs savoir-faire, cultiver une posture d\u2019ouverture aux nouvelles technologies et repenser parfois leur positionnement. Plusieurs pistes concr\u00e8tes permettent de rester dans le coup apr\u00e8s 50 ans, qu\u2019il s\u2019agisse de formations cibl\u00e9es, de coaching, de management de transition ou encore d\u2019un recentrage professionnel. <\/p>\n

Investir dans la formation continue<\/h4>\n

Les comp\u00e9tences requises sur le march\u00e9 du travail \u00e9voluent \u00e0 une vitesse sans pr\u00e9c\u00e9dent. L\u2019\u00e9tude \u00ab\u202fFuture of Jobs Report 2025<\/em><\/a>\u202f\u00bb du World Economic Forum souligne que 39 % des salari\u00e9s devront mettre \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences d\u2019ici 2030 pour rester comp\u00e9titifs. Pour les candidats de plus de 50 ans, il est donc crucial de s\u2019engager dans une dynamique de formation continue. <\/p>\n

Identifier les besoins en comp\u00e9tences<\/h4>\n

Il convient d\u2019abord de d\u00e9terminer les domaines qui connaissent la plus forte demande. Les secteurs du num\u00e9rique, de la gestion de projets transverses, de la data et de la cybers\u00e9curit\u00e9 sont particuli\u00e8rement porteurs. Une simple veille sur les rapports de tendances (par exemple ceux de LinkedIn Emerging Jobs<\/em> Report) peut aider \u00e0 rep\u00e9rer les comp\u00e9tences montantes. <\/p>\n

Opter pour des certifications professionnelles<\/h4>\n

Les organismes de formation (tels que le CPF<\/a> en France) permettent de financer des cours de mise \u00e0 niveau ou des certifications reconnues. Par exemple, une certification en gestion de projets peut prouver qu\u2019un candidat senior sait manier les m\u00e9thodologies actuelles et qu\u2019il reste \u00e0 la page. <\/p>\n

Se sp\u00e9cialiser ou se reconvertir intelligemment<\/h4>\n

L\u2019ouvrage The 100-Year Life <\/em>(Gratton & Scott, 2016) insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de consid\u00e9rer sa carri\u00e8re comme un continuum et non comme un parcours lin\u00e9aire. Apr\u00e8s 50 ans, il est parfois pertinent de s\u2019orienter vers une sp\u00e9cialisation de niche ou d\u2019envisager une reconversion partielle pour apporter une nouvelle valeur ajout\u00e9e aux entreprises. <\/p>\n

\u00ab\u202fLa formation continue n\u2019est pas un luxe mais une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique. Se former r\u00e9guli\u00e8rement prouve aux employeurs qu\u2019on est pr\u00eat \u00e0 s\u2019investir dans une dynamique d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/em>\u202f\u00bb pr\u00e9cise d\u2019ailleurs Samar Slim.<\/p>\n

Se faire accompagner : coaching et management de transition<\/h4>\n

Au-del\u00e0 de la formation, l\u2019accompagnement professionnel est un levier puissant pour rester comp\u00e9titif. Selon une \u00e9tude de l\u2019International Coaching Federation<\/a> (ICF) de 2022, 86\u202f% des professionnels accompagn\u00e9s par un coach estiment avoir am\u00e9lior\u00e9 significativement leur performance ou leur adaptabilit\u00e9 au changement. <\/p>\n

Le coaching professionnel<\/h4>\n

Le coaching permet \u00e0 un candidat senior d\u2019identifier ses forces, de lever ses freins et de mettre en place un plan d\u2019action concret. Il peut s\u2019agir de sessions individuelles ou de formations de groupe ax\u00e9es sur la confiance en soi, la communication, le leadership ou la gestion du stress. Cela repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 de valoriser l\u2019exp\u00e9rience acquise tout en fa\u00e7onnant un nouveau projet professionnel. <\/p>\n

Le management de transition<\/h4>\n

De nombreuses entreprises recherchent des profils exp\u00e9riment\u00e9s pour piloter des projets complexes ou r\u00e9organiser une \u00e9quipe sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ce mode de collaboration, souvent plus flexible, offre \u00e0 un candidat senior la possibilit\u00e9 de prouver sa valeur ajout\u00e9e et d\u2019enrichir ses exp\u00e9riences. Selon une enqu\u00eate du cabinet Deloitte (Global Human Capital Trends<\/em>), le recours au management de transition a augment\u00e9 de 25\u202f% dans les grandes entreprises au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, en particulier pour des besoins de transformation num\u00e9rique et d\u2019optimisation de process. <\/p>\n

S\u2019entourer d\u2019experts en recrutement<\/h4>\n

Les cabinets de chasse de t\u00eates et de conseil en recrutement connaissent la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 et peuvent guider les candidats dans l\u2019identification des opportunit\u00e9s pertinentes. Ils permettent \u00e9galement de pr\u00e9parer les entretiens et de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un r\u00e9seau professionnel \u00e9tendu. <\/p>\n

D\u00e9montrer une r\u00e9elle ouverture aux nouvelles technologies<\/h4>\n

On le sait, le monde du travail d\u2019aujourd\u2019hui est largement port\u00e9 par le digital. Sur le march\u00e9, les collaborateurs capables d\u2019utiliser et de comprendre les outils technologiques avanc\u00e9s (IA, CRM, logiciels de data analytics, plateformes collaboratives…) sont particuli\u00e8rement recherch\u00e9s.
D\u2019apr\u00e8s une enqu\u00eate de P\u00f4le emploi (Les comp\u00e9tences num\u00e9riques en France<\/em><\/a>, 2022), 8 employeurs sur 10 estiment que la ma\u00eetrise des outils num\u00e9riques est devenue un crit\u00e8re prioritaire de recrutement. <\/p>\n

Alors comment se mettre \u00e0 jour lorsqu\u2019on est en transition de carri\u00e8re ?<\/p>\n

Adapter son profil LinkedIn et sa pr\u00e9sence en ligne<\/h4>\n

Avoir un profil LinkedIn \u00e0 jour, participer \u00e0 des groupes de discussion et publier r\u00e9guli\u00e8rement des articles ou des commentaires sont autant de moyens de prouver son engagement professionnel et sa capacit\u00e9 \u00e0 rester \u00e0 la pointe des tendances de son secteur.<\/p>\n

D\u00e9velopper de nouvelles aptitudes num\u00e9riques<\/h4>\n

Il est pertinent de suivre des tutoriels, des webinaires ou encore des MOOCs (sur des plateformes comme Coursera, OpenClassrooms ou Udemy) pour se familiariser avec des notions cl\u00e9s : analyse de donn\u00e9es, marketing digital, cybers\u00e9curit\u00e9, etc. Les recruteurs accordent une attention particuli\u00e8re \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019apprendre par soi-m\u00eame. <\/p>\n

Entretenir son r\u00e9seau en ligne… et physique<\/h4>\n

Les \u00e9v\u00e9nements virtuels (webinaires, conf\u00e9rences en ligne, forums sp\u00e9cialis\u00e9s) se sont multipli\u00e9s depuis la pand\u00e9mie de Covid-19 et constituent d\u2019excellentes occasions de rencontre et de partage d\u2019expertise. Participer \u00e0 ces \u00e9v\u00e9nements nourrit la curiosit\u00e9 et permet de cr\u00e9er des contacts qui peuvent \u00eatre d\u00e9cisifs pour la suite de sa carri\u00e8re.
N\u00e9anmoins, rien ne remplace l\u2019impact des rencontres r\u00e9els \u00e0 travers la participation \u00e0 des conf\u00e9rences, salons, tables rondes et autres Matinales organis\u00e9es<\/a> par NAOS International par exemple \ud83d\ude09 <\/p>\n

Valoriser et repenser son expertise : la force de l\u2019exp\u00e9rience<\/h4>\n

Si la formation et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation sont indispensables, l\u2019atout majeur des candidats de plus de 50 ans reste leur exp\u00e9rience.
Les \u201cseniors\u201d disposent d\u2019un savoir-faire acquis sur le terrain, d\u2019une connaissance fine des march\u00e9s et d\u2019une intelligence relationnelle d\u00e9velopp\u00e9e.
Comment retranscrire cela au quotidien et valoriser cette exp\u00e9rience aupr\u00e8s de ses futurs collaborateurs ?<\/p>\n

Capitaliser sur ses acquis<\/h4>\n

Il importe de mettre en avant, dans son CV et lors des entretiens, les projets r\u00e9ussis, les d\u00e9fis surmont\u00e9s et les r\u00e9sultats tangibles obtenus. Une exp\u00e9rience de plusieurs ann\u00e9es est souvent synonyme d\u2019une vision strat\u00e9gique plus aff\u00fbt\u00e9e, mais elle gagne \u00e0 \u00eatre expos\u00e9e sous forme d\u2019exemples concrets, chiffr\u00e9s et contextualis\u00e9s. <\/p>\n

Transmettre ses comp\u00e9tences<\/h4>\n

Les entreprises soucieuses de p\u00e9renniser leur savoir-faire accordent de plus en plus d\u2019importance au mentoring. Dans ce cadre, un candidat senior peut se positionner comme \u00ab\u202fr\u00e9f\u00e9rent\u202f<\/em>\u00bb ou \u00ab\u202fmentor\u202f<\/em>\u00bb aupr\u00e8s de profils plus juniors. Cette d\u00e9marche valorise \u00e0 la fois l\u2019entreprise (qui peut compter sur un transfert de comp\u00e9tences) et le collaborateur senior (qui devient un acteur-cl\u00e9 de la r\u00e9ussite collective). <\/p>\n

Faire \u00e9voluer son positionnement<\/h4>\n

Il est parfois n\u00e9cessaire de revisiter ses aspirations professionnelles et personnelles. Se recentrer sur un domaine d\u2019expertise de niche, s\u2019orienter vers un r\u00f4le de consultant ind\u00e9pendant ou encore rejoindre une entreprise plus petite mais plus agile sont autant de voies \u00e0 explorer. L\u2019important est de garder en t\u00eate l\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019\u00e9panouissement personnel et la cr\u00e9ation de valeur pour l\u2019organisation. <\/p>\n

\u00ab\u202f\u00c0 partir de 50 ans, il n\u2019est plus seulement question de trouver un emploi\u202f; il s\u2019agit de repenser sa proposition de valeur sur le march\u00e9. Les candidats seniors qui r\u00e9ussissent le mieux sont ceux qui savent combiner leur exp\u00e9rience avec une r\u00e9elle ouverture au changement<\/em>.\u202f\u00bb pr\u00e9cise Samar Slim.<\/p>\n

Le maintien de l\u2019employabilit\u00e9 apr\u00e8s 50 ans<\/h4>\n

Le maintien de l\u2019employabilit\u00e9 apr\u00e8s 50 ans est un enjeu majeur de notre soci\u00e9t\u00e9.

Les \u00e9volutions d\u00e9mographiques, les avanc\u00e9es technologiques et la transformation des modes de collaboration imposent aux professionnels exp\u00e9riment\u00e9s une remise en question permanente de leurs comp\u00e9tences et de leur posture.<\/p>\n

En substance, pour rester dans le coup, il est essentiel de :<\/p>\n

    \n
  • Se former en continu et de s\u2019ouvrir \u00e0 de nouvelles connaissances, en particulier dans le domaine du num\u00e9rique.\n<\/li>\n
  • B\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement cibl\u00e9 via le coaching ou le management de transition, afin d\u2019identifier ses points forts et de renforcer son agilit\u00e9 professionnelle.<\/li>\n
  • Investir dans les outils et m\u00e9thodes digitaux pour prouver sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation aux enjeux actuels.<\/li>\n
  • Valoriser son exp\u00e9rience en faisant la d\u00e9monstration concr\u00e8te de l\u2019expertise acquise et de la contribution possible \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n

    Au-del\u00e0 de ces recommandations, il s\u2019agit de conserver une curiosit\u00e9 intellectuelle et de garder \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019une carri\u00e8re, m\u00eame apr\u00e8s 50 ans, peut encore \u00eatre riche en projets et en opportunit\u00e9s. L\u2019exp\u00e9rience devient alors un alli\u00e9 pr\u00e9cieux, \u00e0 condition de savoir la conjuguer avec dynamisme, ouverture et flexibilit\u00e9. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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