{"id":6383,"date":"2026-03-17T12:10:41","date_gmt":"2026-03-17T11:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.naos-international.com\/leadership-et-diversite-dans-les-industries-de-sante-et-de-la-cosmetique-entre-ambitions-et-realites-du-marche\/"},"modified":"2026-03-17T12:24:34","modified_gmt":"2026-03-17T11:24:34","slug":"leadership-et-diversite-dans-les-industries-de-sante-et-de-la-cosmetique-entre-ambitions-et-realites-du-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.naos-international.com\/fr\/leadership-et-diversite-dans-les-industries-de-sante-et-de-la-cosmetique-entre-ambitions-et-realites-du-marche\/","title":{"rendered":"Leadership et diversit\u00e9 dans les industries de sant\u00e9 et de la cosm\u00e9tique : Entre ambitions et r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"6383\" class=\"elementor elementor-6383 elementor-6376\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-86e6610 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"86e6610\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-569b092 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"569b092\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"105\" data-end=\"414\"><strong>Un constat partag\u00e9 par de nombreux dirigeants<\/strong><br>Les industries de la sant\u00e9, des life sciences et de la cosm\u00e9tique figurent parmi les secteurs les plus engag\u00e9s sur les sujets de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. Historiquement f\u00e9minis\u00e9s, port\u00e9s par des enjeux d\u2019impact soci\u00e9tal et d\u2019innovation, ils affichent des ambitions fortes en mati\u00e8re de gouvernance et de leadership inclusif. <\/p><p data-start=\"416\" data-end=\"780\">Pourtant, derri\u00e8re ces engagements, la r\u00e9alit\u00e9 du top management reste contrast\u00e9e. Malgr\u00e9 une pr\u00e9sence f\u00e9minine importante dans les fonctions scientifiques, r\u00e9glementaires, qualit\u00e9 ou marketing, l\u2019acc\u00e8s aux postes de direction g\u00e9n\u00e9rale demeure encore limit\u00e9. Ce d\u00e9calage interroge : pourquoi la diversit\u00e9 progresse-t-elle plus lentement au sommet des organisations que dans le reste des structures ?  <\/p><p data-start=\"782\" data-end=\"960\">Si ce constat reste partag\u00e9 par de nombreux dirigeants, certaines \u00e9volutions r\u00e9centes t\u00e9moignent n\u00e9anmoins d\u2019un basculement progressif vers des r\u00e9sultats plus tangibles au plus haut niveau des organisations.<\/p><p data-start=\"962\" data-end=\"1230\"><strong>Des engagements affirm\u00e9s mais des r\u00e9sultats encore in\u00e9gaux<\/strong><br>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreuses entreprises des secteurs sant\u00e9 et cosm\u00e9tique ont structur\u00e9 leurs d\u00e9marches : chartes diversit\u00e9, objectifs chiffr\u00e9s, programmes de leadership au f\u00e9minin ou encore communication accrue sur les valeurs d\u2019inclusion.<\/p><p data-start=\"1232\" data-end=\"1524\">Ces initiatives r\u00e9pondent \u00e0 une double pression : celle des r\u00e9gulateurs et celle des investisseurs, de plus en plus attentifs aux crit\u00e8res ESG. Les grandes entreprises du secteur ont ainsi largement formalis\u00e9 leurs politiques de diversit\u00e9, int\u00e9grant progressivement ces enjeux dans leurs dispositifs de gouvernance et de pilotage. <\/p><p data-start=\"1526\" data-end=\"1914\">Certaines organisations vont aujourd\u2019hui plus loin en transformant ces engagements en r\u00e9sultats mesurables. <a href=\"https:\/\/www.ipsen.com\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ipsen<\/a> a ainsi annonc\u00e9 en f\u00e9vrier 2026 avoir atteint la parit\u00e9 au sein de son Executive Leadership Team, avec \u00e9galement une majorit\u00e9 de femmes au sein de son Global Leadership Team. Cette \u00e9volution marque un tournant significatif dans un secteur historiquement confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9s\u00e9quilibres au niveau des instances dirigeantes. <\/p><p data-start=\"1916\" data-end=\"2232\">Dans le m\u00eame temps, Medtronic illustre une approche plus syst\u00e9mique, en int\u00e9grant la diversit\u00e9 directement dans ses m\u00e9canismes de gouvernance et de performance. Son programme \u201c<a href=\"https:\/\/www.medtronic.com\/en-us\/our-impact\/inclusion-diversity-equity.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zero Barriers to Equity<\/a>\u201d, d\u00e9taill\u00e9 dans son Impact Report 2025, s\u2019accompagne notamment d\u2019une indexation partielle de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants sur des objectifs de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. <\/p><p data-start=\"2234\" data-end=\"2620\">Dans l\u2019industrie cosm\u00e9tique, L&rsquo;Or\u00e9al se distingue \u00e9galement par des r\u00e9sultats avanc\u00e9s, avec un score de 98\/100 \u00e0 l\u2019<a href=\"https:\/\/www.loreal.com\/-\/media\/project\/loreal\/brand-sites\/corp\/master\/lcorp\/3-commitments\/for-the-people\/promoting-diversity-and-inclusion\/index-egalite-professionnelle-loreal-2025-publication.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Index de l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/a> femmes-hommes en France en 2025, ainsi qu\u2019une reconnaissance internationale via des r\u00e9f\u00e9rentiels tels qu\u2019Equileap ou la certification EDGE. Le groupe d\u00e9veloppe par ailleurs une approche \u00e9largie de la diversit\u00e9, int\u00e9grant des dimensions li\u00e9es au handicap, \u00e0 l\u2019\u00e2ge et \u00e0 l\u2019inclusion socio-\u00e9conomique. <\/p><p data-start=\"2622\" data-end=\"2719\">Pour autant, malgr\u00e9 ces avanc\u00e9es, les r\u00e9sultats au sommet restent encore in\u00e9gaux selon les organisations et les contextes.<\/p><p data-start=\"2721\" data-end=\"3086\"><strong>La r\u00e9alit\u00e9 du terrain : des freins structurels persistants<\/strong><br>Plusieurs facteurs expliquent cet \u00e9cart entre intentions et r\u00e9alit\u00e9. D\u2019abord, les trajectoires de carri\u00e8re restent fortement segment\u00e9es. Les profils f\u00e9minins sont majoritairement repr\u00e9sent\u00e9s dans certaines fonctions cl\u00e9s, mais peinent \u00e0 acc\u00e9der aux r\u00f4les les plus expos\u00e9s au P&amp;L, souvent consid\u00e9r\u00e9s comme des passages oblig\u00e9s vers la direction g\u00e9n\u00e9rale.  <\/p><p data-start=\"3088\" data-end=\"3432\">Ensuite, les crit\u00e8res de s\u00e9lection pour les postes de dirigeants demeurent tr\u00e8s norm\u00e9s. Les parcours \u201cid\u00e9aux\u201d continuent de privil\u00e9gier des exp\u00e9riences lin\u00e9aires, internationales, parfois incompatibles avec certaines r\u00e9alit\u00e9s de carri\u00e8re. Dans des secteurs o\u00f9 la gestion du risque est centrale, les entreprises ont tendance \u00e0 reproduire des mod\u00e8les de leadership \u00e9prouv\u00e9s, au d\u00e9triment de profils plus atypiques.  <\/p><p data-start=\"3434\" data-end=\"3789\">Enfin, le contexte sectoriel accentue ces tensions. Les industries de sant\u00e9 et de la cosm\u00e9tique \u00e9voluent sous une forte pression li\u00e9e aux exigences r\u00e9glementaires, \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation scientifique, aux contraintes de time-to-market et \u00e0 une concurrence internationale intense. Dans cet environnement, la priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curisation de la performance peut freiner l\u2019ouverture \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les de leadership.  <\/p><p data-start=\"3791\" data-end=\"4139\"><strong>Diversit\u00e9 et leadership : un enjeu strat\u00e9gique avant d\u2019\u00eatre soci\u00e9tal<\/strong><br>Pourtant, les donn\u00e9es confirment que la diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes dirigeantes constitue un levier de performance tangible. Les analyses de <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/fr\/overview\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey &amp; Company<\/a>, r\u00e9guli\u00e8rement actualis\u00e9es, montrent que les organisations les plus diversifi\u00e9es au niveau ex\u00e9cutif pr\u00e9sentent une probabilit\u00e9 significativement plus \u00e9lev\u00e9e de surperformance financi\u00e8re. <\/p><p data-start=\"4141\" data-end=\"4383\">Dans les secteurs sant\u00e9 et cosm\u00e9tique, la diversit\u00e9 du leadership joue \u00e9galement un r\u00f4le cl\u00e9 dans la qualit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision, la capacit\u00e9 \u00e0 innover, la compr\u00e9hension des patients, des professionnels de sant\u00e9 et des consommateurs finaux, ainsi que dans la r\u00e9silience face aux crises.<\/p><p data-start=\"4385\" data-end=\"4508\">La diversit\u00e9 n\u2019est donc plus uniquement un sujet de conformit\u00e9 ou d\u2019image. Elle devient un levier strat\u00e9gique de comp\u00e9titivit\u00e9. <\/p><p data-start=\"4510\" data-end=\"4877\"><strong>Recrutement et executive search : un levier de transformation d\u00e9cisif<\/strong><br>Dans ce contexte, le recrutement des dirigeants appara\u00eet comme un point de bascule. Recruter diff\u00e9remment suppose d\u2019interroger les crit\u00e8res traditionnels et d\u2019\u00e9valuer les leaders sur leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation, leur agilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle et leur leadership d\u2019ex\u00e9cution, au-del\u00e0 du seul parcours acad\u00e9mique ou fonctionnel. <\/p><p data-start=\"4879\" data-end=\"5175\">Le r\u00f4le du cabinet d\u2019executive search est alors central. Il permet d\u2019accompagner les conseils d\u2019administration dans leurs arbitrages, de s\u00e9curiser des recrutements strat\u00e9giques tout en int\u00e9grant une approche plus inclusive, et d\u2019aider les organisations \u00e0 construire des \u00e9quipes dirigeantes \u00e9quilibr\u00e9es, capables de conjuguer performance, innovation et impact. <\/p><p data-start=\"5177\" data-end=\"5302\">Dans les Life Sciences, le Healthcare et la Cosm\u00e9tique, o\u00f9 la p\u00e9nurie de talents est r\u00e9elle, cette approche devient un facteur cl\u00e9 de diff\u00e9renciation.<\/p><p data-start=\"5304\" data-end=\"5591\"><strong>Passer de l\u2019intention \u00e0 l\u2019action<\/strong><br>Les industries de sant\u00e9 et de la cosm\u00e9tique disposent d\u2019un vivier de talents riche et diversifi\u00e9, encore insuffisamment repr\u00e9sent\u00e9 au sommet des organisations. Transformer les ambitions en r\u00e9sultats concrets implique de repenser les trajectoires, les modes d\u2019\u00e9valuation et les d\u00e9cisions de gouvernance. <\/p><p data-start=\"5593\" data-end=\"5864\">Les exemples r\u00e9cents d\u2019Ipsen, Medtronic et L\u2019Or\u00e9al montrent toutefois qu\u2019un changement de paradigme est en cours. Les organisations les plus avanc\u00e9es sont celles qui parviennent \u00e0 int\u00e9grer la diversit\u00e9 au c\u0153ur de leurs mod\u00e8les de gouvernance et \u00e0 la piloter comme un levier de performance \u00e0 part enti\u00e8re. <\/p><p data-start=\"5866\" data-end=\"6034\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Le leadership de demain devra \u00eatre \u00e0 la fois expert, agile et inclusif, capable de piloter la complexit\u00e9 tout en cr\u00e9ant les conditions d\u2019une performance durable.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un constat partag\u00e9 par de nombreux dirigeantsLes industries de la sant\u00e9, des life sciences et de la cosm\u00e9tique figurent parmi les secteurs les plus engag\u00e9s sur les sujets de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. 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