Le Capital Humain : Un facteur déterminant
Au contact de nos clients, nous avons constaté qu’un facteur humain mal évalué peut compromettre, voire faire échouer une opération d’acquisition ou de fusion. Les statistiques démontrent que plus de 50% des échecs en M&A sont imputables à des éléments humains et culturels.
C’est pourquoi il est essentiel pour les investisseurs de réaliser une Due Diligence du Capital Humain complète, en sus des évaluations financières et opérationnelles classiques.
Cette évaluation peut intervenir en amont de l’opération pour éclairer la décision, ou à titre correctif en aval pour optimiser l’intégration.
Notre Proposition de Valeur
Enjeu Stratégique :
L’équipe de management et le capital humain constituent les premiers facteurs de réussite ou d’échec d’un investissement. Leur évaluation rigoureuse est donc un impératif stratégique.
Diagnostic du facteur capital humain
Une approche rigoureuse pour évaluer et optimiser le capital humain dans vos opérations stratégiques
Objectifs de NAOS Insight
-
Éclairer la prise de décision des investisseurs en révélant les atouts, faiblesses et risques du capital humain
-
Identifier les actions d'amélioration dans les phases pré ou post-investissement et vous accompagner dans la mise en oeuvre.
-
Activer les leviers humains, managériaux et organisationnels pour maximiser la création de valeur
Accompagnement des dirigeants
Notre Approche :
Nous accompagnons le dirigeant dans sa stratégie de croissance externe ou de cession, en nous assurant de la capacité des équipes à accueillir une telle opération.
Analyse approfondie :
Nous réalisons une analyse fine des individus et des dynamiques collectives afin d’évaluer la compatibilité d’un rapprochement d’équipes aux cultures et valeurs potentiellement différentes.
Résultats attendus :
1 – Réalisation des synergies : Garantir la concrétisation des synergies identifiées lors de l’opération envisagée
2 – Optimisation de la valeur : Créer les conditions pour que la création de valeur soit réalisée et maximisée
3 – Rétention des talents : Éviter le départ du capital humain à forte valeur ajoutée pendant et après la transition
Un accompagnement sur l’ensemble du cycle
NAOS INSIGHT vous accompagne à chaque étape critique de votre investissement, de la phase d’évaluation initiale jusqu’à l’optimisation post-acquisition.
Notre Mission :
- Nous accompagnons la stratégie financière des investisseurs en assurant l’optimisation des opérations à travers une évaluation rigoureuse du facteur humain (COMEX, CODIR, équipe managériale ou dirigeante).
Bénéfices concrets :
- Qualification pré-deal : Évaluer la maturité et l’efficacité de l’organisation cible pour éclairer la décision d’investissement
- Capacité d’exécution : Identifier la capacité des équipes à déployer la stratégie définie par les investisseurs
- Analyse des écarts : Révéler les écarts entre attentes et capacités réelles d’exécution stratégique
- Optimisation post-deal : Identifier les points pouvant freiner le déploiement de la stratégie financière
Contactez-nous pour en savoir plus
Si vous souhaitez nous contacter pour obtenir un diagnostic du capital humain de votre organisation ou pour toute autre demande, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de vous répondre dans les plus brefs délais.